根据2018年友信普惠个贷团队经理佣金&考核方案【YG2018009】，某团队经理6月1日由A门店同岗位异动至B门店，7月岗位MOB为4，则其不参与7月团队经理考核（）

A.该团队1月放款金额300万，则其团队经理可获得1枚精鹰章

B.该团队1月放款金额350万，则其团队经理可获得2枚精鹰章

C.该团队1月放款金额500万，则其团队经理可获得1枚精鹰章

D.该团队1月放款金额750万，则其团队经理可获得2枚精鹰章

A.若某营业部T月C-M1收盘指标为1.5%，则其指标得分20分

B.若某营业部T月C-M2收盘指标为1.2%，则其指标得分20分

C.若A营业部T月签约率为93%，则T月核算时可加2分

D.若A营业部KPI得分为0，则该营业部客服专员岗绩效系数一定为0

A.团队经理（二级）

B.团队经理（一级）

C.理财经理（一级）

D.理财经理（三级）

A.团队责任额达成率

B.团队月度参会率

C.团队保单持续率

D.团队增员人数

A.大项目经理、项目经理、子项目经理

B.公司PMO、体系PMO、事业部PMO

C.市场商务团队、技术方案团队、合同交付团队

D.项目指导委员会、项目管理核心团队、项目执行子团队

A.分组Ⅰ的客服经理，评选当月按客服经理KPI得分分组内排名第6-20名，且当月门店指标均未出局

B.分组Ⅱ的客服经理，评选当月按客服经理KPI得分分组内排名第6-10名，且当月门店指标均未出局

C.分组Ⅱ的客服经理，评选当月按客服经理KPI得分分组内排名第5名，且当月门店指标均未出局

D.分组Ⅲ的客服经理，评选当月按客服经理KPI得分分组内排名第5名，且当月门店指标均未出局

A.见习团队经理

B.团队经理

C.高级团队经理

D.资深团队经理

A．团队维持考核

B．分公司目标

C．架构和人力考核

D．团队晋升考核

A.团队FYC

B.个人FYC

C.团队继续率

D.辖属业务室个数

E.直辖室辖属正式人力

A.个人FYC4800元，所辖团队FYC50000元

B.个人FYC6200元，所辖团队FYC46000元

C.个人FYC5800元，所辖团队FYC40000元

D.个人FYC6200元，所辖团队FYC30000元