更多“车手排行榜考核人群:区域总监/项目总监、业务经理、置业顾问、大客户经理、大客户专员、企划团队、后台团队()”相关的问题
第1题
凡业绩指标达大客户学术经理标准未被评为大客户学术经理的列为大客户经理助理()
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第2题
营销地区例会的参加人员为()
A.区域总监助理
B.OTC经理/专员
C.商务经理/专员
D.分销经理/专员
E.KA经理/专员
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第3题
违规确认合同,对业务经理/项目总监连带罚款1000元/套()
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第4题
根据总公司《全面加强综拓营销团队建设实施方案》,每个综拓营销团队应配备团队经理1名,互动专员1名,团队组训1名。其中:互动专员、团队组训可以由支公司互动专员、综合组训兼岗担任()
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第5题
基于名单制大客户需求特点,要针对性匹配销售拓展团队。其中,针对重点攻坚名单制大客户,要匹配整体能力较强,业务全面的销售人员作为行业特种部队。()
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第6题
区域存量项目转出申请流程:区域项目经理发起-区域大客户项目组负责人-区域商家服务部负责人审批-服务管理部接收()
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第7题
基于名单制大客户需求特点,对同一客户可组织不同类别的销售团队客户经理进行多个销售触点的全业务销售。()
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第8题
项目部成立项目商务策划小组,项目经理任组长,项目商务经理和项目总工任副组长,由项目生产经理、安全总监、质量总监、专业工程师、会计等人员组成。()
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第9题
根据《龙湖集团工程档案管理制度2020年版》,由()在项目团队成立后,向项目团队全体成员就本项目进行档案管理交底
A.部门内业工程师
B.项目内业工程师
C.项目工程经理
D.项目总监
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第10题
若区域总监或高级区域总监的团队当年季均有效人力达到 __人(含)以上,团队年度FYC和季均有效人力的年增长率均达到__(含)以上,且直辖区季均有效人力和年度FYC在团队中占比达到1/(n+1)(含)以上,则按照团度年度FYC的一定比例计发团队进步奖。()
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第11题
服务总监月度应发基本佣金与当月()达成率挂钩
A.团队维持考核
B.分公司目标
C.架构和人力考核
D.团队晋升考核
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