综拓团队的维持标准为（）

A.允许团队成员将更新提供给高级经理

B.将最近更新的状态报告发送给高级经理

C.与高级经理分享已经建立的沟通过程

D.邀请高级经理参加每日团队会议

A.大项目经理、项目经理、子项目经理

B.公司PMO、体系PMO、事业部PMO

C.市场商务团队、技术方案团队、合同交付团队

D.项目指导委员会、项目管理核心团队、项目执行子团队

A.销售人员

B.团队经理

C.要全面推进综拓团队建设，完善团队管理制度机制，推动直销队伍发展转型

D.销售培训师

A.团队FYC

B.个人FYC

C.团队继续率

D.辖属业务室个数

E.直辖室辖属正式人力

A.每周一安排组员佩戴录音手环，当晚回收

B.营销员每周至少录音1次，分上下午各一段

C.团队经理每晚下载录音到相应文件夹

D.团队经理录音手环四处摆放

A.项目经理/ ScrumMaster

B.开发和测试人员/开发团队

C.产品经理/产品负责人

D.部门经理/职能经理

A.团队成员的招聘

B.团队成员的日常管理

C.团队成员的业务指导

D.团队成员的KPI统计

A.店务中心团队

B.大区助理团队

C.店面助理团队

D.商圈经理团队

A．与职能经理协商评价等级

B．与职能经理协作对团队进行评价

C．为职能经理执行整体性评价

D．允许职能经理全权负责团队评价