项目团队三级模式的组织架构

A.项目经理

B.职能经理

C.混合

D.项目管理办公室PMO

A.质量审计清单

B.质量管理计划

C.质量政策

D.管理质量计划

项目经理与PMO的区别在于（)。

A、PMO从公司整体角度衡量项目的风险

B、PMO关注项目特性

C、PMO对具体项目结果负责

D、项目经理不对项目结果负责

A.项目经理，项目会计

B.项目商务经理，项目会计

C.项目商务经理，项目经理

D.项目经理，项目商务经理

A.项目经理

B.项目商务经理

C.项目总工

D.三级单位总工

A.项目商务经理

B.项目总工

C.项目经理

D.分公司商务法务部经理

A.PMM

B.项目经理

C.指委会主任

D.对应PMO

某公司建立了一个项目管理办公室（PMO)，用于协调和管理其众多项目。公司的PMO提出了一个具体的项目组织结构建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有最高权力（包括控制项日预算)的全职项目经理和全职管理人员。该PMO提出了何种组织结构（)。

A、强矩阵

B、弱矩阵

C、项目型

D、职能型

A.由内部团队创建的质量控制文件

B.由内部团队创建的质量管理文件

C.由外部资源创建的质量控制文件

D.由独立资源创建的质量控制文件

A.支持型 PMO

B.指令型 PMO

C.控制型 PMO

D.强制型 PMO