根据2018年友信个贷团队经理佣金&考核方案【YG2018009】，城市分组Ⅰ某门店一组团队编制12人，4月团队新增放款业绩200万，可计佣结清再贷业绩50万，不可计佣结清再贷业绩10万，则该组团队经理4月计佣业绩提点为（），距下一档提点的放款金额差距为（）

A.2月1日客服专员异动为客户经理

B.3月1日团队经理异动为客户经理

C.3月1日客户经理异动为团队经理

D.1月1日团队经理异动为客户经理

A.分组Ⅰ的客服经理，评选当月按客服经理KPI得分分组内排名第6-20名，且当月门店指标均未出局

B.分组Ⅱ的客服经理，评选当月按客服经理KPI得分分组内排名第6-10名，且当月门店指标均未出局

C.分组Ⅱ的客服经理，评选当月按客服经理KPI得分分组内排名第5名，且当月门店指标均未出局

D.分组Ⅲ的客服经理，评选当月按客服经理KPI得分分组内排名第5名，且当月门店指标均未出局

A.该团队1月放款金额300万，则其团队经理可获得1枚精鹰章

B.该团队1月放款金额350万，则其团队经理可获得2枚精鹰章

C.该团队1月放款金额500万，则其团队经理可获得1枚精鹰章

D.该团队1月放款金额750万，则其团队经理可获得2枚精鹰章

A.若某营业部T月C-M1收盘指标为1.5%，则其指标得分20分

B.若某营业部T月C-M2收盘指标为1.2%，则其指标得分20分

C.若A营业部T月签约率为93%，则T月核算时可加2分

D.若A营业部KPI得分为0，则该营业部客服专员岗绩效系数一定为0

A.总经理.渠道分管总

B.运营分管总

C.运营经理

D.中支总.中支运营经理

A.团队经理（二级）

B.团队经理（一级）

C.理财经理（一级）

D.理财经理（三级）

A.团队责任额达成率

B.团队月度参会率

C.团队保单持续率

D.团队增员人数

A．团队维持考核

B．分公司目标

C．架构和人力考核

D．团队晋升考核

A.了解门店员工实际技能与需求技能匹配程度

B.根据缺失技能，辅导店经理做针对性训练计划

C.拟定员工训练PK方案，提升员工学习意识

D.定制店经理训练考核指标，纳入本区店经理月度考核，月底进行评估并根据结果实施奖罚

A.大项目经理、项目经理、子项目经理

B.公司PMO、体系PMO、事业部PMO

C.市场商务团队、技术方案团队、合同交付团队

D.项目指导委员会、项目管理核心团队、项目执行子团队