何时确定资源需求？（）

A.创建一份因果图

B.产生进度计划网络图

C.对批准的进度计划赶工

D.执行进度网络分析

A.①

B.③

C.④

D.⑤

E.⑥

A.主要风险，职责范围，高层次预算和进度

B.工作分解结构，详细进度，项目计划和风险登记册

C.质量计划，预算进度和工作分解结构

D.章程，相关方分析，预算和项目计划

A.项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划

B.项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系

C.工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定

D.招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间

A．工作分解结构、项目进度计划

B．质量管理计划、工作分解结构词典

C．质量成本、项目进度计划

D．风险登记册、项目进度计划

A.项目管理计划

B.工作分解结构

C.资源进度计划

D.变更管理计划

A.进度超前于计划

B.进度落后于计划

C.进度符合计划

D.进度无法确定

A.②-①-③-⑤-④

B.①-②-③-④-⑤

C.③-②-④-①-⑤

D.①-③-②-④-⑤

A．创建工作分解结构（WBS）

B．执行风险分析

C．估算项目成本

D．定义活动

A.项目的工作编码

B.协调各层进度计划的关系

C.进度计划系统的结构分析

D.编制总进度计划