建设工程项目总进度目标论证时，在项目结构分析后紧接着的工作是（）

A.②-①-③-⑤-④

B.①-②-③-④-⑤

C.③-②-④-①-⑤

D.①-③-②-④-⑤

A.②→④→①→③

B.①→②→④→③

C.①→③→④→②

D.②→④→③→①

A.①一③一④一②一⑤

B.①—④一②一⑤一③

C.②一③一①一④一⑤

D.②一①一⑤一③一④

A.③—①—④—②—⑤

B.③—④—②—①—⑤

C.①—③—②—④—⑤

D.②—③—①—④—⑤

A．项目结构分析

B．编制各层进度计划

C．通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

D．协调各层进度计划的关系，编织工进度计划

A.①

B.③

C.④

D.⑤

E.⑥

A.①②③④

B.②①③④

C.②④③①

D.②③④①

A.确定项目的工作编码

B.论证总进度目标实现的可能性

C.确定里程碑事件的计划进度目标

D.确定项目实施的总体部署

A.计划形式

B.计划层

C.计划对象

D.计划方法

E.工作

A.建设工程项目总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的

B.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务

C.总进度目标论证指的就是总进度规划的编制工作

D.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性

A.项目的功能分解

B.项目总投资规划和论证

C.编制项目建设总进度规划

D.建立编码体系

E.确定建设规模和标准