营业部经理小明有两个团队，每队7人。 A团队3月份业绩300万 、B团队80万，小明四月份决定给A团队下达400万指标、B团队100万。最终A团队4月业绩350万，未达成任务集体受罚；B团队4月业绩105万，达成任务获得了团建经费。A团队积极性普遍受到打击。请问对于这件事最中肯的评价是（）

A.管理自我

B.产出个人业绩

C.带领他人做事

D.管理团队

E.产出团队业绩

A.该团队1月放款金额300万，则其团队经理可获得1枚精鹰章

B.该团队1月放款金额350万，则其团队经理可获得2枚精鹰章

C.该团队1月放款金额500万，则其团队经理可获得1枚精鹰章

D.该团队1月放款金额750万，则其团队经理可获得2枚精鹰章

A.见习团队经理

B.团队经理

C.高级团队经理

D.资深团队经理

A.0.6%

B.0.7%

C.50万

D.110万

A.0.6%

B.0.7%

C.50万

D.110万

A.个人FYC4800元，所辖团队FYC50000元

B.个人FYC6200元，所辖团队FYC46000元

C.个人FYC5800元，所辖团队FYC40000元

D.个人FYC6200元，所辖团队FYC30000元

A.团队经理月末在职状态

B.客户经理月末在职状态

C.团队经理MOB

D.客户经理MOB

A．个人FYC+团队FYC

B．仅团队FYC

C．下辖人力

D．下辖人均FYC

E．团队13月及25月继续率

A.团队经理（二级）

B.团队经理（一级）

C.理财经理（一级）

D.理财经理（三级）

A.大项目经理、项目经理、子项目经理

B.公司PMO、体系PMO、事业部PMO

C.市场商务团队、技术方案团队、合同交付团队

D.项目指导委员会、项目管理核心团队、项目执行子团队

A.让团队成员互相累影响，但要确保团队成员清楚自己需要承担的责任和需要达到的业绩标准

B.不采取明确的行动

C.想方设法使团队成员都感到自己非常重要，团队业绩有自己的一份功劳

D.向团队强调任务的最后期限及重要性