编制招标采购项目管理方案的基础准备工作包括（）

A.管理方案

B.组织结构

C.绩效评价

D.工作分解

A.项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划

B.项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系

C.工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定

D.招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间

A.责任分配矩阵

B.工作分解结构

C.横道图

D.里程碑计划

A.确定招标合同单元，完成招标方案的编制，从而指导整个招标采购实践活动

B.将项目分成若干个最小合同单位进行招标，从而最大程度节约时间

C.确定各个招标合同单元，完成招标方案的编制，从而计算出整个项目的资金预算

D.约定合同有效期，以免耽误工程

A.项目采购时间要求

B.项目采购的特点

C.项目采购的技术经济条件

D.招标采购各项工作的时间估计

E.招标采购各项工作的人员组合

A.招标投标

B.采购规划

C.合同管理

D.合同收尾

A.招标采购标的、技术标准和要求、批次、时机和顺序

B.质量、价格、进度需求目标分解及计划

C.沟通、标准化、信息、风险防范等计划

D.组织管理体系、制度、人力资源及费用计划

E.招标方式、组织形式的方法和原则

A.范围管理

B.采购管理

C.综合管理

D.人力资源管理

A.招标控制价审批

B.推荐与项目要求相匹配的合格供应商

C.编制公司层面物资招标采购计划

D.物资采购招标文件的答疑及澄清

A.质量标准应适应招标市场的现实

B.不考虑采购活动的社会总成本

C.应充分考虑工作效率与工作质量的均衡

D.应将风险分配到能够以最低成本承担风险损失的承担者

E.应注意回避利益冲突