以下关于集团二级单位采购管理部的招标采购工作说法正确的是（)。

A.经理部

B.项目部

C.二级单位合约法务部

D.二级单位采购管理部

A.集团商务管理部经理

B.二级单位商务部经理

C.集团总经济师

D.二级单位总经济师

A.商务管理部

B.科技部

C.合约法务部

D.采购管理部

A.采购牵头单位

B.二级单位

C.项目部

D.集团采购管理部

A.招标采购合同管理是合同当事人对合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止、违约和争议处理等进行的全过程的管理

B.招标采购合同管理包括针对合同进行的规划、计划、组织、协调、监督和控制等管理工作和过程

C.招标采购合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止等均为招标采购合同管理的主要内容

D.招标采购管理是当事人对外经济活动的主要手段

A.招标文件

B.采购工作说明书

C.采购管理计划

D.经验教训登记册

A.减少额外费用支出

B.掌握项目总体进度对招标采购项目计划时间的要求

C.建立费用管理（申报、报销等）制度、标准及审核、审批程序

D.合理安排人力资源，避免间歇式工作，采用招标项目群管理方式，充分利用信息和共享资源

E.准确、完整的理解委托人的意图，提供完整的备案资料，与行政监督管理部门充分沟通，及时反馈过程问题

A.招标文件

B.采购工作说明书

C.采购文档

D.采购管理计划

A.招标控制价可以在公布后上调或下浮

B.招标控制价是对招标工程限定的最高限价

C.招标控制价的作用与标底完全相同

D.招标控制价超过批准的概算时，招标人应将其报原概算审批部门审核

E.投标人的投标报价高于招标控制价的，其投标应予以拒绝

A.招标人不得拒绝高于招标控制价的投标报价

B.利润可按建筑施工企业平均利润率计算

C.招标控制价超过批准概算10%时，应报原概算审批部门审核

D.经复查的招标控制价与原招标控制价误差大于±3%的应责成招标人改正