下列招标采购项目管理的主要方法中，（）主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法

A.满足相关方需求

B.制定项目管理合同，实现整体项目管理目标

C.识别、获取和管理所需资源以成功完成项目

D.项目质量工作不属于全咨项目管理的工作重点

A.项目采购管理计划不属于全咨项目管理的工作重点

B.项目采购管理的工作只局限于制定采购合同，与能否实现整体项目管理目标无关

C.项目采购管理计划定义了采购项目服务和产品的主要内容以及所需的各个过程

D.项目采购管理是独立的工作系统，与项目的范围、质量、进度、成本目标的关系不大

A.范围管理

B.采购管理

C.综合管理

D.人力资源管理

A.定义为管理项目按时完成所需的各个过程

B.制定项目管理合同，实现整体项目管理目标

C.定义项目全过程的管理活动，确保项目交付全部可交付成果

D.项目工作是团队成员共同努力的成果，不需要制定项目范围管理计划

A.项目工作分解结构

B.项目范围管理计划

C.项目的实施情况报告

D.项目范围变更的请求

A.实现最优采购目标

B.实现精细化管理

C.缩短采购时间，加快 项目推进。

D.减少委托-代理偏差

A.项目采购成本

B.项目设计成本

C.项目定义与决策成本

D.项目实施成本

A.范围说明书

B.工作分解结构

C.相关方登记册

D.项目管理计划

A．确定招标采购项目管理方案的工作分解结构

B．分析项目特点提出对策建议

C．项目调查研究

D．研究确定项目目标系统

E．合理设定并策划招标文件的合同条款