以下都是项目启动会议的作用，除了（）

A、人员考勤制度和加班政策

B、组织对沟通的要求

C、干系人的风险承受力

D、信息收集与发布系统

A.识别成本并计划预算

B.了解预期期望，并将正面影响最大化

C.计划沟通和收集需求

D.计划质量和识别风险

A.项目干系人分析

B.项目干系人管理战略

C.与总设计师召开一对一会议

D.信息发布

A.工作分解结构(WBS)要素、目标和风险

B.可交付成果、假设和约束条件

C.干系人、需求和发起人

D.目标、时间线和预算

A.制定项目章程

B.沟通规划

C.管理干系人期望

D.识别干系人

A.权力／利益

B.权力／影响

C.权力／作用

D.凸显模型

A.项目成本估算

B.项目成本预算

C.项目成本控制

D.以上都不需要

A.定义

B.开发

C.实施

D.收尾

A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人

B.将问题上报给高级管理层，并请求他们的支持

C.在问题日志中记录问题，并继续执行项目

D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会

A.定义分配给项目资源的活动

B.核实项目范围，满足项目目标

C.制定与项目可交付成果一致的进度计划

D.将项目可交付成果分解成可管理的工作内容