项目关系人会对项目目标和结果施加影响，项目管理团队应在项目（）阶段充分考虑项目干系人的期望和要求

A.定义

B.开发

C.实施

D.收尾

A、保证干系人期望与项目目的的一致性，让干系人明了项目范围和目标

B、为成功完成项目或阶段确定战略、战术及行动方案

C、按照项目管理计划来协调人员和资源、管理干系人期望，以及整合并实施项目活动

D、定期或不定期对项目绩效进行测量和分析，从而识别与项目管理计划的偏差

A.定义分配给项目资源的活动

B.核实项目范围，满足项目目标

C.制定与项目可交付成果一致的进度计划

D.将项目可交付成果分解成可管理的工作内容

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目工作说明书

D.项目文件

A.项目范围说明书

B.项目管理计划

C.项目章程

D.其他项目文件

A.部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人

B.项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体

C.单位等等

D.干系人因为有着相互冲突的目标，所以管理起来有难度

E.干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织

A.在项目团队发展期间

B.在项目启动阶段

C.在每次状态审查会上

D.在项目启动大会上

A.在干系人管理计划中分析沟通需求

B.将干系人包含在质量管理计划准备过程中

C.没有必要采取任何行动;干系人应已查看分发的所有信息

D.在项目启动大会上公布可交付成果和期望

A.允许将会议上的每个人介绍给团队，让每个人都了解谁在项目中负责什么工作

B.通过设定遵循项目计划的期望，确保达成对项目的共识

C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见，以便能够更详细的定义项目范围

D.为确保没有遗漏任何重点，识别尽可能多的风险

A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人

B.将问题上报给高级管理层，并请求他们的支持

C.在问题日志中记录问题，并继续执行项目

D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会