在团队会议中，项目的总设计师反对在农业用地附近建造工厂。下列哪一项活动可以避免这种情况发生？（）

A.与项目技术总监进行一对一交流

B.干系人管理计划

C.干系人分析

D.发布信息

A.在干系人管理计划中分析沟通需求

B.将干系人包含在质量管理计划准备过程中

C.没有必要采取任何行动;干系人应已查看分发的所有信息

D.在项目启动大会上公布可交付成果和期望

A.项目管理办公室(PMO)

B.被任命的项目干系人

C.组织过程资产

D.项目发起人

A.发布新简报

B.制造关于项目的神秘气氛

C.设立项目的"指挥部（warofficE）"

D.制订小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则

A.与项目团队开会，审查并修订项目管理计划

B.加强预算和质量的监控活动

C.增加项目状态会议的频率

D.与已收尾项目的干系人和项目团队开会收集经验教训

A.分发进展报告和风险评估

B.将项目收尾文件分发给干系人

C.监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符

D.转交项目的所有记录给项目所有者

A.项目管理计划

B.商业论证

C.干系人管理计划

D.项目章程

A．团队建设活动

B．事业环境因素

C．人际关系技能

D．虚拟团队

A.通知项目干系人发生该风险

B.实施权变措施

C.查阅风险登记册

D.与团队头脑风暴

A、在项目(结果)中享有利益的任何人

B、项目提供经济支持的任何人

C、认可项目的赞助人

D、参与项目的公司全体