假设你最终被任命为公司里的某个重要项目的经理。你以前作为一名团队成员为其他项目经理与职能经理工作时，曾因为整个团队在动员大会之后很少碰面而感到沮丧。这使得你觉得自己不知道项目到底进展到哪里了。有时候，你收不到给上级的进展报告的复印件。你认为，与整个团队分享信息是非常重要的。作为项目经理，你展开的第一项活动就是建立一个信息检索系统。你采用的分享信息的方法将会包括以下所有的选项，除了（）

A.向团队成员说明情况，征求意见

B.要求组织分派更多资源

C.对此产生的影响进行评估

D.与职能经理协商

A．与职能经理协商评价等级

B．与职能经理协作对团队进行评价

C．为职能经理执行整体性评价

D．允许职能经理全权负责团队评价

A.释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上

B.确保新团队成员获得必要的技术培训

C.要求职能经理确保团队成员获得必要培训

D.更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况

A.有关订的团队成员

B.项目经理

C.项目所有权人或者赞助方

D.职能经理

A．告知团队成员，他们只能被分配到一个项目上工作

B．提醒团队成员，将功能性任务视为第二优先事项

C．遵循并执行资源管理计划

D．与职能经理协商，就资源分配达成共识

A.与职能经理谈判用另一名人员来替换辞职的团队成员

B.审查项目风险登记册.获得风险应对措施

C.更新责任分配矩阵

D.确保人力资源管理计划定义辞职团队成员的专业技能

A.所有项目相关方

B.项目发起人和项目总监

C.职能经理和其他项目管理团队

D.人力资源经理和项目领导

A.与项目团队一起讨论

B.重新计算基线

C.重新商谈合同

D.与客户见面

A.联系项目团队成员，审查他们的可交付成果，并评估发生延迟的原因

B.在每周状态会议上讨论该问题

C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议

D.将该问题上报给他们的职能经理

A.尽快识别出所有项目干系人

B.查看沟通管理计划

C.查看绩效报告

D.对干系人期望进行管理