在矩阵型组织中，刚刚传达了评价级别。其中一位团队成员获得了意想不到的低绩效评价，这位团队成员现在失去动力，影响到项目工作。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

A.项目组织图

B.层级资源图

C.责任分批矩阵（ram）

D.相关方登记册

A.通知人力资源部门，该团队成员表现不佳

B.与该团队成员会面，以确定低绩效的原因

C.将该团队成员的一些工作分配给其他队成员

D.告知该团队成员不交付工作的后果

A.合作

B.缓解

C.强迫

D.撤退

A.团队成员有共同的目标

B.团队成员的地理位置具有集中性

C.团队采用电子沟通方式

D.团队具有宽泛型的组织边界

E.团队成员心理相容

A.自我管理团队

B.学习小组

C.职能部门

D.团队成员

A.组织分解结构

B.责任分配矩阵

C.RACI矩阵

D.文本型

A.确定失去该名团队成员的影响

B.核实是否能够变更范围

C.更新工作分解结构

D.更新团队成员

A.将问题上报给人力资源部门解决

B.与项目发起人沟通这个问题，并请求解决支持

C.安排一次团队会议，讨论状态和选择方案

D.更新风险登记册和问题日志

A.与职能经理谈判用另一名人员来替换辞职的团队成员

B.审查项目风险登记册.获得风险应对措施

C.更新责任分配矩阵

D.确保人力资源管理计划定义辞职团队成员的专业技能

A.时间最提前的活动

B.时间最落后的活动

C.最具浮动时间的活动

D.关键路径上活动