项目的团队成员主要来自3个国家，假设你刚被任命为这个项目的项目经理，如何才能尽快找到有效果和有效率的沟通的方法？（）

A.使用综合的沟通方法

B.召开项目进度会议

C.每周参照甘特图

D.定期与管理层开会

A.领导力

B.影响力

C.激励

D.沟通

A.非正口头

B.正式书面

C.正式口头

D.非正式书面

A.项目的目的和目标

B.项目的主要可交付成果

C.项目经理的责权利

D.项目团队成员

A.少数技术专家

B.项目经理

C.核心团队成员

D.所有项目团队成员

A.发布新简报

B.制造关于项目的神秘气氛

C.设立项目的"指挥部（warofficE）"

D.制订小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

D.明确主要任务

A.制定所有的项目计划

B.会见以前的项目经理，以找出他离开的原因

C.与你的老板见面，了解他对项目的看法

D.与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法

A.采购文档

B.范围管理计划

C.采购审计

D.确认范围

A.项目管理计划

B.信息分布计划

C.甘特图

D.沟通管理计划