前任项目经理最近从公司离职，并为项目分配了新的项目经理，新项目经理审查了当前的问题日志，发现几位项目团队成员一直未能按时完成工作，前任项目经理未向其职能经理提供任何反馈，在这种情况下，项目经理应该做什么()

A.项目文件更新

B.变更日志

C.干系人管理计划

D.沟通管理计划

A.审查项目章程以识别目标和可交付成果

B.查阅项目日记，了解前任项目经理所做的笔记

C.调整项目进度计划，以添加与知识转移过程相关的新活动

D.重新审视项目预算，以确定是否需要额外时间

A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议

B.与之前的项目团队沟通

C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议

D.查询经验教训知识库

A.团队绩效评价

B.项目资源管理计划

C.问题日志

D.工作绩效报告

A．向其他项目经理提供报告的副本，并鼓励他们使用该报告

B．使用批准的格式重新编写报告，然后与他们的经理讨论如何改进报告

C．考虑项目收尾完成的报告，并将该报告的副本存档

D．与项目团队开会，以审查项目报告格式并获得反馈意见

A.商业文件

B.项目管理计划

C.项目进度基准

D.项目章程

A.更新问题日志

B.提交变更请求

C.更新相关方管理计划

D.请求额外的资源

A.释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上

B.确保新团队成员获得必要的技术培训

C.要求职能经理确保团队成员获得必要培训

D.更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况

A.未能与项目团队成员沟通

B.未能将项目日志分发给项目团队成员

C.没有召开项目进度会议

D.未执行风险评估

A.整体变更控制

B.合同变更控制系统

C.索赔管理

D.记录项目管理信息系统