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[单选题]
一个软件开发项目的项目经理收到该系统内一个重大组件的完工预告，然而，在内部审查过程中发现了一个缺陷，技术主管通知项目经理这个缺陷将需要一段时间来修复，且无法满足交付日期。项目经理应采取下列哪一项措施？（）
A.为开发代码的团队成员安排一次培训会议
B.要求团队修改代码，并向项目发起人通知延期
C.向项目发起人提交一份范围变更请求，因此可以避免延期
D.在状态报告中报告缺陷，并等待项目发起人的指示
答案
B、要求团队修改代码，并向项目发起人通知延期
解析：B。见PMBOK 8.3.3.2 确认的变更。对变更或补救的对象进行检查，做出接受或拒绝的决定，并把决定通知干系人，被拒绝的对象可能需要返工
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第1题
在一个新产品版本项目中，客户要求实施一个新技术组件，而不是再次使用之前版本中开发的组件。项目经理识别到一些可能影响产品交付期限的潜在技术问题。项目经理应该怎么做（)
A.使用新技术组件，因为这是客户要求
B.更新风险登记册，并登记该技术风险的应对措施
C.提出一个原型，评估潜在技术问题
D.通知变更请求的技术团队
第2题
项目经理即将完成一个项目：最终产品已经完工，到目前为止发现的所有缺陷都已得到修正，并且产品已经交付给客户。因此，项目经理宣布项目结束。但一周后，由于客户发现了一个缺陷他们便联系项目经理，希望项目经理能进行修理。客户声称项目还未结束，因为他们仍在对产品进行测试。发生这种情况，项目经理应该如何回应？（）
A.告诉客户.项目已经完工，由于合同中未规定有任何保修期，因此不会对该缺陷进行修理
B.修正该缺陷.并告诉客户这是最后一次对缺陷进行修正
C.修正该缺陷.并获得客户的正式验收
D.要求客户提交一份变更请求.修改项目范围
第3题
项目经理即将完成一个项目：最终产品已经完工,到目前为止发现的所有缺陷都己得到修正，并且产品已经交付给客户。因此，项目经理宣布项目结束。但一周后，由于客户发现了一个缺陷他们便联系项目经理，希望项目经理能进行修理。客户声称项目还未结束，因为他们仍在对产品进行测试。发生这种情况，项目经理应该如何回应()
A.告诉客户，项目已经完工，由于合同中未规定有任何保修期，因此不会对该缺陷进行修理
B.修正该缺陷，并告诉客户这是最后一次对缺陷进行修正
C.修正该缺陷，并获得客户的正式验收
D.要求客户提交一份变更请求，修改项目范围
第4题
在一个项目的质量控制阶段，发现了大量缺陷，团队成员建议检查每个缺陷的频率，项目经理倾向于优先考虑调查结果，以防止进度计划延迟。若要完成这项工作，项目经理应该使用什么（)
A.关键绩效指数(KPIs)
B.帕累托图
C.因果图
D.控制图
第5题
项目经理正在规划一个项目。为确保项目成功，项目经理审查了同一公司管理的一个失败项目的历史信息。项目经理应该使用什么工具或技术来确保项目成功？（）
A．德尔菲技术
B．帕累托图
C．核对单分析
D．石川图
第6题
在国际上，有关施工企业项目经理的地位和作用的说法正确有（）
A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B.项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
D.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
E.项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定
第7题
项目经理被任命管理一个正在进行的项目，在交接期，项目经理获得与该项目成本有关的完工预算和实际成本数据。可从该数据中确定下列哪一项（)
A.完工估算
B.完工尚需估算
C.剩余资金
D.剩余工作
第8题
在一个潜在客户项目的投标过程中，项目经理必须说明如何控制从设计团队收到的软件缺陷的可能性。项目经理应该查阅哪些文件？（）
A.风险管理计划
B.质量管理计划
C.项目范围管理计划
D.采购管理计划
第10题
项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目，除非在可交付成果中增加一个范围之外的功能。项目经理下一步该怎么做？（）
A．开始变更请求过程
B．增加该功能
C．审查相关方登记册
D．与项目相关方会面
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