A.技术主管和项目经理
B.客户和项目组合经理
C.项目经理和业务主管
D.项目经理和项目发起人
第1题
A.将加班费包含在项目预算中
B.告知客户在周末完成这项任务的重要性
C.让客户的员工将加班情况通知他们的资源经理
D.识别所有项目相关方
第2题
A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
D.获得客户的验收
第3题
A.项目章程
B.专家判断
C.头脑风暴法
D.德尔菲技术
第4题
A.项目A的项目经理
B.项目B的项目经理
C.项目A的职能经理
D.人力资源部门
第5题
A.完工预算(BAC)
B.成本预测
C.完工估算(EAC)
D.完工尚需绩效指数(TCPI)
第7题
A.所有项目相关方
B.项目发起人和项目总监
C.职能经理和其他项目管理团队
D.人力资源经理和项目领导
第8题
A.完工估算
B.完工尚需估算
C.剩余资金
D.剩余工作
第9题
A.为开发代码的团队成员安排一次培训会议
B.要求团队修改代码,并向项目发起人通知延期
C.向项目发起人提交一份范围变更请求,因此可以避免延期
D.在状态报告中报告缺陷,并等待项目发起人的指示
第10题
A.创建沟通计划
B.将这个事件列为一个风险
C.控制项目计划
D.创建变更管理计划
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