网友您好，
请在下方输入框内输入要搜索的题目：
搜题
题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在一个项目的质量控制阶段，发现了大量缺陷，团队成员建议检查每个缺陷的频率，项目经理倾向于优先考虑调查结果，以防止进度计划延迟。若要完成这项工作，项目经理应该使用什么（)
A.关键绩效指数(KPIs)
B.帕累托图
C.因果图
D.控制图
查看答案
更多“在一个项目的质量控制阶段，发现了大量缺陷，团队成员建议检查每个缺陷的频率，项目经理倾向于优先考虑调查结果，以防止进度计划延迟。若要完成这项工作，项目经理应该使用什么()”相关的问题
第1题
一个软件开发项目的项目经理收到该系统内一个重大组件的完工预告，然而，在内部审查过程中发现了一个缺陷，技术主管通知项目经理这个缺陷将需要一段时间来修复，且无法满足交付日期。项目经理应采取下列哪一项措施？（）
A.为开发代码的团队成员安排一次培训会议
B.要求团队修改代码，并向项目发起人通知延期
C.向项目发起人提交一份范围变更请求，因此可以避免延期
D.在状态报告中报告缺陷，并等待项目发起人的指示
第2题
在项目第一个里程碑的阶段退出会议期间，质量管理团队只提出一些缺陷。当被问及测试过程程序时，团队确认只有一个批准的测试要求。项目经理应该怎么做（)
A.执行实施管理质量过程
B.考虑更换项目的测试主管
C.更新测试要求
D.部署自动化测试工具
第4题
在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值，其结果比质量测量指标中规定的频率高。项目经理决定启动质量审计。谁应该执行质量审计（)
A.公司或外部审计员
B.负责产品A的团队成员
C.其他团队成员
D.项目经理
第5题
项目经理目前处于控制质量产品检查过程，发现目前生产的产品存在设计缺陷，可能在公司将来的项目中还会发生。项目经理知道这个问题可以通过细微的标准变更得以解决。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.继续按原计划执行该项目.在另一个项目中改变这个缺陷。
B.建议更新标准。
C.更新质量管理计划
D.等到下一次项目经理会议时将这个问题通知其他项目经理
第7题
在项目执行期间，团队成员通知项目经理，有一个工作包未到达质量标准，为了分析这种情况，项目经理希望与项目所有相关方开会，项目经理是在参与质量管理过程的那一部分（)
A.检查质量
B.管理质量
C.监控项目工作
D.控制质量
第10题
一个初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后，项目经理同意初级团队成员的意见。项目经理使用的是什么方法()
A.合作
B.缓解
C.强迫
D.撤退
热门考试
全部 >
相关试卷
全部 >
2024年一级造价工程师《技术与计量（交通运输）》模拟卷（十）2024年一级造价工程师《技术与计量（交通运输）》模拟卷（九）2024年一级造价工程师《技术与计量（交通运输）》模拟卷（八）2024年一级造价工程师《技术与计量（交通运输）》模拟卷（七）2024年一级造价工程师《技术与计量（交通运输）》模拟卷（六）2024年一级造价工程师《技术与计量（交通运输）》模拟卷（五）2024年一级造价工程师《技术与计量（交通运输）》模拟卷（四）2024年一级造价工程师《技术与计量（交通运输）》模拟卷（三）2024年一级造价工程师《技术与计量（交通运输）》模拟卷（二）2024年一级造价工程师《技术与计量（交通运输）》模拟卷（一）
