敏捷的沟通是高效的，因为（）

A.创建一个难点的刺探故事

B.继续添加功能，因为迭代已经开始

C.取消并重新计划Sprint

D.增加Sprint长度，因为添加了额外功能

A.团队是否致力于适当数量的迭代工作。

B.每个团队成员在一次迭代过程中能够完成多少工作。

C.在一次迭代中，团队能完成有多少类似规模的工作。

D.产品所有者是否优先考虑适当的迭代计划的准备工作

A.团队

B.敏捷教练

C.用户代表

D.产品负责人

A.开始在内部测试产品， 以避免任何错误沟通， 并确定外部测试团队是否缺乏资源

B.确保外部测试团队拥有适当的材料来测试产品

C.调查所报告缺陷的根本原因， 并邀请外部测试团队的代表参加迭代审查

D.确定这个质量问题是否是由技术债务引起的

练被分配到团队中，在整个过渡过程中指导他们。在最初的几次迭代中，教练与项目经理和团队一起指导他们进行敏捷实践，并将任务分配给团队成员。敏捷教练采用什么最佳行动方案来确定团队是否获得了在没有教练的情况下执行即将到来的迭代所需的技能？（）

A．参加每日站会

B．进行产品演示

C．举行迭代回顾

D．开展团队建设活动

A.解释团队X和Y之间没有一对一的比较

B.传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度

C.解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系

D.传达高级管理层不讲道理

与者承认在发布和迭代级别上需要计划。项目经理指出，每天都需要规划。项目经理指的是以下哪项？（）

A．在项目中尽早实施体系结构刺探以降低技术风险

B．同步和协调能够完成任务的单个活动

C．获取项目团队成员，并根据资源管理计划分配任务

D．与组织中从事同一项目的其他团队协调团队活动

A.与相关方以及和项目团队合作，以确保有明确定义的“已完成”定义（DoD）

B.将测试和验证活动分配给具有功能背景的团队成员

C.安排该项目最后一次迭代的所有测试活动，以便整个团队可以关注与同一目标

D.分配专门的软件测试人员，以确保在整个项目生命周期中进行测试

A.没有新的功能被开发

B.团队主要提供计划和估算

C.团队展示产品

D.团队考虑改善过程

A.为项目团队增加一个技术专家，关注持续和及时更新文档。

B.在评审期间 ，提醒客户交付满足每个用户故事的验收标准

C.在每次迭代期间分配时间执行变更，并定期确定文档更新状态。

D.在每次迭代结束时创建文档，一边确保文档及时更新和完整