团队才刚刚开始迭代H。在这次迭代中下列哪一项是正确的？（）

A.团队在第4到第5次迭代期间增加了成员

B.团队在第4到第5次迭代期间效率较低

C.团队在第4到第5次迭代期间生产力下降

D.团队在第4到第5次迭代期间生产力提高

A.创建一个难点的刺探故事

B.继续添加功能，因为迭代已经开始

C.取消并重新计划Sprint

D.增加Sprint长度，因为添加了额外功能

A.团队是否致力于适当数量的迭代工作。

B.每个团队成员在一次迭代过程中能够完成多少工作。

C.在一次迭代中，团队能完成有多少类似规模的工作。

D.产品所有者是否优先考虑适当的迭代计划的准备工作

A.解释团队X和Y之间没有一对一的比较

B.传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度

C.解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系

D.传达高级管理层不讲道理

练被分配到团队中，在整个过渡过程中指导他们。在最初的几次迭代中，教练与项目经理和团队一起指导他们进行敏捷实践，并将任务分配给团队成员。敏捷教练采用什么最佳行动方案来确定团队是否获得了在没有教练的情况下执行即将到来的迭代所需的技能？（）

A．参加每日站会

B．进行产品演示

C．举行迭代回顾

D．开展团队建设活动

能。当团队成员阅读描述时，她意识到这些信息不足以开发该功能。团队成员向Scrum主管寻求建议。Scrum主管应该推荐什么做法？（）

A．根据可用信息开发功能

B．执行体系结构刺探

C．将事项返回到待办事项列表并选择另一个事项

D．咨询产品负责人

A.停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作

B.召开一次团队会议，更改迭代范围以包含该请求

C.向客户提供项目团队建议的意见

D.解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

A.只有在接下来几个迭代中需完成的工作

B.只有涉及其他团队（除了自己团队）的迭代

C.只有下一次迭代

D.完成项目过程中剩下的所有工作

A.将任务负责人从项目中开除

B.增加项目人员数量，减少任务完成时间

C.执行任务工作，直至完成任务

D.中止该任务的工作，将其包含在下一次迭代中

A.要求产品负责人增加团队资源

B.与产品负责人沟通速度以及新的发布时间

C.通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算，并通过产品负责人

D.重新估算，并通知产品负责人项目比原先预期得更为复杂