项目经理使用速度来确定（）

A.停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作

B.召开一次团队会议，更改迭代范围以包含该请求

C.向客户提供项目团队建议的意见

D.解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

练被分配到团队中，在整个过渡过程中指导他们。在最初的几次迭代中，教练与项目经理和团队一起指导他们进行敏捷实践，并将任务分配给团队成员。敏捷教练采用什么最佳行动方案来确定团队是否获得了在没有教练的情况下执行即将到来的迭代所需的技能？（）

A．参加每日站会

B．进行产品演示

C．举行迭代回顾

D．开展团队建设活动

A.缩短迭代满足速度估计

B.按照估计速度继续工作

C.增加其估计速度

D.满足估计的速度减少成员

A.开始在内部测试产品， 以避免任何错误沟通， 并确定外部测试团队是否缺乏资源

B.确保外部测试团队拥有适当的材料来测试产品

C.调查所报告缺陷的根本原因， 并邀请外部测试团队的代表参加迭代审查

D.确定这个质量问题是否是由技术债务引起的

A.只有在接下来几个迭代中需完成的工作

B.只有涉及其他团队（除了自己团队）的迭代

C.只有下一次迭代

D.完成项目过程中剩下的所有工作

A.解释团队X和Y之间没有一对一的比较

B.传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度

C.解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系

D.传达高级管理层不讲道理

A.创建项目章程，记录每个成员的角色和责任，并将其发送给团队成员。

B.举行破冰船等团队活动，确保团队成员彼此了解。

C.组建团队，讨论团队每个成员的角色和职责。

D.组建团队，要求成员开始一个小的迭代以达到一个里程碑

A.团队在第4到第5次迭代期间增加了成员

B.团队在第4到第5次迭代期间效率较低

C.团队在第4到第5次迭代期间生产力下降

D.团队在第4到第5次迭代期间生产力提高

A.将任务负责人从项目中开除

B.增加项目人员数量，减少任务完成时间

C.执行任务工作，直至完成任务

D.中止该任务的工作，将其包含在下一次迭代中

A.确定失去该名团队成员的影响

B.核实是否能够变更范围

C.更新工作分解结构

D.更新团队成员