在头几次项目迭代期间，敏捷项目团队创建了产品文档，在合同接近结束时，客户说产品文档不能准确的反应最终产品版本，已经过时。下列哪一项做法可以避免发生这个问题？（）

A.让最终用户参与团队回顾会议

B.为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作

C.要求产品负责人向最终用户澄清期望

D.向最终用户解释项目如何符合他们的需求

A.停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作

B.召开一次团队会议，更改迭代范围以包含该请求

C.向客户提供项目团队建议的意见

D.解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

A.项目实施团队能力不能满足敏捷研发工作需要

B.产品需求不能按照迭代工作要求进行明确

C.项目资源配置情况发生变更， 影响研发实施工作正常开展

D.其他严重影响研发工作正常开展的情况

A.产品路线包含多个发布，每个发布包含多个选代

B.产品路线包含多个迭代，每个迭代包含多个发布

C.采用了瀑布模型

D.采用了以计划为驱动的管理方式

A.确保客户在整个开发过程积极参与并审查

B.事先定义合同中的所有需求

C.实施一个票务变更请求系统

D.延迟客户演示，直到所有产品需求均已识别

A.邀请团队参加迭代评审会议

B.获得产 品负责人对业务需求的同意

C.要求向项目干系人发送定期报告

D.确认经理和项目干系，人均获邀参加产品评审会议

A.创建一个难点的刺探故事

B.继续添加功能，因为迭代已经开始

C.取消并重新计划Sprint

D.增加Sprint长度，因为添加了额外功能

A.项目经理/ ScrumMaster

B.开发和测试人员/开发团队

C.产品经理/产品负责人

D.部门经理/职能经理

A.通知客户他们积极参与的重要性

B.让团队使用专家判断做出有根据的决策

C.停止开发，执行需求收集

D.要求产品负责人获得必要的客户反馈

A.敏捷教练

B.产品负责人

C.团队

D.项目管理办公室（PMO）