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[单选题]

多因素投资组合矩阵中，对“红色地带”应该采取的策略是（）

A.增加资源投入和发展扩大的战略

B.维持原投入水平的战略

C.收割战略或放弃战略

D.维持原市场占有率的战略

答案

C、收割战略或放弃战略

解析：多因素投资组合矩阵中，红色地带由右下角的小弱、小中、中弱3个区域组成，这一地带市场吸引力偏小，经营单位的竞争能力偏弱。因此，企业多是“开红灯”，即采用收割或放弃战略。

发布时间：2022-01-30

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更多“多因素投资组合矩阵中，对“红色地带”应该采取的策略是（）”相关的问题

第1题

麦肯锡矩阵方格中右下角的位置，建议采取（）战略

A.资源回收

B.增长和发展

C.维持或选择发展

D.停止转移撤退

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第2题

某商品流通企业决定在战略期投入大量资金，扩大经营规模，强化竞争实力，开拓更多的市场，这种战略是（）

A.收缩型战略

B.稳定型战略

C.组合型战略

D.扩张型战略

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第3题

波士顿矩阵中，需要大量资源投入，应采取扩大发展战略的是（）

A.明星品牌

B.金牛品牌

C.问题品牌

D.廋狗品牌

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第4题

根据波士顿矩阵对品牌组合的评价，对于金牛品牌，企业应（）。

A.扩大发展

B.维持发展

C.清除出品牌组合

D.出售以求资源回收

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第5题

根据波士顿矩阵分析，对于瘦狗型产品应采取的战略是（）

A.收缩

B.加大投入

C.收缩或放弃

D.放弃

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第6题

波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果某个战略业务单位处于矩阵的左上角，即其市场增长迅速而有吸引力，但该业务在市场上地位不高，部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型在波士顿分析矩阵中被形象地称为（）

A.瘦狗

B.明星

C.幼童

D.金牛

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第7题

波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合()。

波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（)。

A.发展策略

B.维持策略

C.收缩策略

D.放弃策略

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第8题

中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。中小企业实施的这一战略，称为（）

A.集中化战略

B.一体化战略

C.产品开发战略

D.市场开发战略

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第9题

在企业经营战略中，注重增加市场份额、降低成本以及建立和维持产品以及服务的市场地位的战略是：（)。

A.集中战略

B.内部成长战略

C.外部成长战略

D.投资回收战略

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第10题

根据波士顿矩阵对品牌组合的评价,（)是企业资源主要投入的品牌。

A.明星品牌

B.金牛品牌

C.瘦狗品牌

D.问题品牌

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第11题

麦肯锡矩阵方格中，位于对角线中间区域位置的品牌，可以采取（）战略

A．发展战略

B．增长战略

C．维持战略

D．转移战略

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