波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果某个战略业务单位处于矩阵的左上角，即其市场增长迅速而有吸引力，但该业务在市场上地位不高，部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型在波士顿分析矩阵中被形象地称为（）

A.瘦狗类

B.明星类

C.金牛类

D.问号类

A.PESTEL分析

B.五力分析

C.SWOT矩阵分析

D.波士顿矩阵分析

A.位置

B.程度

C.重要性

D.独特性

A.发展策略

B.维持策略

C.收缩策略

D.放弃策略

A.“明星”类业务

B.“现金牛”类业务

C.“问题”类业务

D.“瘦狗”类业务

A.企业中处于左上方三个方格的业务，一般就采取停止、转移、撤退战略

B.企业中处于右下方三个方格的业务，最适于采取增长与发展战略

C.企业处于对角线三个方格的业务，最适于采取增长与发展战略

D.企业处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略

A.业务单位战略关注的是特定市场、特定业务的竞争力

B.有的企业只有公司层次的战略，没有业务层次的战略

C.在单一产品、单一渠道上竞争的企业，其业务单位战略就是公司层战略

D.一个多元化经营的公司，需要为它参与竞争的每个产品市场，制定一个独立的业务单位战略

A.矩阵的列代表产品-品牌的关系及品牌组合战略

B.矩阵的一个维度是产品的市场增长率

C.矩阵的一个维度是产品的市场相对份额

D.矩阵的行代表品牌-产品关系和品牌扩展战略

A．波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品

B．波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的业绩

C．波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品

D．波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵

A.市场渗透战略适用从简单结构到职能结构

B.市场开发战略适用从事业部结构到矩阵结构

C.纵向一体化战略适用从职能结构到事业部结构

D.多元化经营战略适用从事业部结构到战略业务单位结构