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[单选题]

根据波士顿矩阵分析,对于瘦狗型产品应采取的战略是()

A.收缩

B.加大投入

C.收缩或放弃

D.放弃

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第1题

波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于A类产品,特别适合()。
波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于A类产品,特别适合()。

A.发展策略

B.维持策略

C.收缩策略

D.放弃策略

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第2题

根据波士顿矩阵对品牌组合的评价,()是企业资源主要投入的品牌。

A.明星品牌

B.金牛品牌

C.瘦狗品牌

D.问题品牌

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第3题

波士顿分析矩阵中包括()产品。

A.明星类产品

B.现金牛产品

C.问题类产品

D.瘦狗类产品

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第4题

在波士顿矩阵中,金牛型经营单位()

A.应选择剥离或放弃

B.需要加大资金投入

C.需要较少的资金投入,却可以为企业带来较多利润

D.不需要向明星型经营单位转化

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第5题

不属于收缩型战略的类型有()。

A.转向战略

B.放弃战略

C.暂停战略

D.清算战略

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第6题

多因素投资组合矩阵中,对“红色地带”应该采取的策略是()

A.增加资源投入和发展扩大的战略

B.维持原投入水平的战略

C.收割战略或放弃战略

D.维持原市场占有率的战略

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第7题

波士顿矩阵中低增长/弱竞争地位业务是瘦狗型业务()
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第8题

波士顿矩阵把产品或服务划分为明星类、瘦狗类、金牛类和问题类四类。()
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第9题

产品组合优化的波士顿矩阵四个象限指的是()

A.明星产品

B.瘦狗产品

C.现金牛产品

D.风险产品

E.冒险产品

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第10题

在进行波士顿矩阵分析时,放弃战略可适用的业务类型包括()

A.瘦狗业务

B.问题业务

C.现金牛业务

D.明星业务

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