波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（)。

A.明星类产品

B.现金牛产品

C.问题类产品

D.瘦狗类产品

A.明星业务

B.问题业务

C.现金牛业务

D.瘦狗业务

A.通用电气矩阵

B.生命周期法

C.波士顿矩阵

D.产品一市场演化矩阵

A.瘦狗

B.明星

C.幼童

D.金牛

A．波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品

B．波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的业绩

C．波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品

D．波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵

A.收缩

B.加大投入

C.收缩或放弃

D.放弃

A.业务单位战略关注的是特定市场、特定业务的竞争力

B.有的企业只有公司层次的战略，没有业务层次的战略

C.在单一产品、单一渠道上竞争的企业，其业务单位战略就是公司层战略

D.一个多元化经营的公司，需要为它参与竞争的每个产品市场，制定一个独立的业务单位战略

A.扩大发展

B.维持发展

C.清除出品牌组合

D.出售以求资源回收

A．“明星”类业务

B．“现金牛”类业务

C．“问题”类业务

D．“瘦狗”类业务

A.问号类战略业务单位

B.明星类战略业务单位

C.现金牛类战备业务单位

D.狗类战备业务单位