项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发现有必要实施应急计项目经理应该再怎么做（)

A.更改项目工作分解结构以后适应应急计划的实施

B.提出项目变更请求

C.重新设定项目基准，以执行以应急计划

D.提出问题并报告上级主管

A.执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分

B.更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分

C.通过执行整体变更控制流程启动变更

D.继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题

A.更新风险登记册

B.审查项目管理计划

C.应用实施整体变更控制过程

D.更新经验教训知识库

A.更改项目范围以回避风险.

B.接受风险并将其预期值纳入项目预算.

C.确定潜在响应.

D.实施变通方案以回避风险

A.实施整体变更控制

B.分散项目权利和决策制定

C.制作一份项目状态报告

D.进行干系人分析

A.确认项目范围

B.发布项目信息

C.报告项目绩效结果

D.审查项目文件

A.实施该措施

B.为风险添加应急储备

C.请求项目发起人的授权

D.签发变更请求

A.实施范围控制

B.管理相关方参与

C.执行变更管理

D.更新项目基准

A.创建项目收尾报告

B.开展需求收尾

C.创建工作绩效收尾

D.实施管理质量

A.不采取任何行动，因为该事件是意想不到的

B.与项目团队开会，准备并实施权变措施

C.指示项目团队实施风险登记册中计划的权变措施

D.使用应急储备实施权变措施