工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴发启动了识别风险过程.该过程指出了一些潜在风险.项目经理应该怎么做？（）

A.定量风险分析

B.SWOT分析

C.头脑风暴

D.定性风险分析

A．执行沟通需求分析，并记录该情况

B．根据之前项目的信息，创建一份风险识别核对单

C．将此活动包含在工作分解结构（WBS）中，并在发生时对其进行处理

D．评估如何获得该部门的项目支持，以减少任何负面影响

A.更新风险登记册

B.审查项目管理计划

C.应用实施整体变更控制过程

D.更新经验教训知识库

A.使用新技术组件，因为这是客户要求

B.更新风险登记册，并登记该技术风险的应对措施

C.提出一个原型，评估潜在技术问题

D.通知变更请求的技术团队

A.审查工作分解结构(WBS)字典

B.提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果

C.执行确认范围过程

D.更新项目管理计划

A.评估风险优先级

B.评估风险影响

C.记录风险

D.进行专家判断

A.修订工作分解结构(WBS)

B.与项目发起人合作，找到适合的替代资源

C.与职能经理协商获得一名同等相当资源

D.更新风险登记册

A.控制风险

B.规划风险应对

C.识别风险

D.减轻风险

A.将该问题升级上报给高级相关方。

B.请求批准风险应对计划，以解决高优先级风险。

C.讲其他项目的预算利用情况审查组织过程资产。

D.接受发起人的决定，并继续执行项目

A.执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分

B.更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分

C.通过执行整体变更控制流程启动变更

D.继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题