项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督风险时发现有必要实施应急计划，项目经理应该在怎么做（)

A.更改项目工作分解结构以适应应急计划的实施

B.提出项目变更请求

C.重新设定项目基准，以执行应急计划

D.提出问题并报告上级主管

A.确认项目范围

B.发布项目信息

C.报告项目绩效结果

D.审查项目文件

A.更改项目范围以回避风险.

B.接受风险并将其预期值纳入项目预算.

C.确定潜在响应.

D.实施变通方案以回避风险

A.更新风险登记册

B.审查项目管理计划

C.应用实施整体变更控制过程

D.更新经验教训知识库

A.创建项目收尾报告

B.开展需求收尾

C.创建工作绩效收尾

D.实施管理质量

A.不采取任何行动，因为该事件是意想不到的

B.与项目团队开会，准备并实施权变措施

C.指示项目团队实施风险登记册中计划的权变措施

D.使用应急储备实施权变措施

A.将问题上报给高级管理层

B.要求额外资源

C.使用管理储备

D.实施应急储备

A.更新项目进度计划

B.执行实施

C.提交变更请求

D.修改项目基准

A.团队绩效评价

B.项目资源管理计划

C.问题日志

D.工作绩效报告

A.获得高级管理层的批准，增加项目资金

B.安排一次项目团队会议，讨论该风险未包含进风险登记册的原因

C.获得高级管理层的批准，使用应急储备减轻风险

D.与项目团队安排一次会议，讨论推进项目的计划