指导委员会发现某项目的计划很差，希望终止该项目。项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做（)

A．查阅沟通管理计划，适当地通知所有相关方

B．审查组织的项目收尾指南

C．执行风险分析，确定终止项目的潜在影响

D．结束所有项目采购过程

A.执行收尾，将合同交给公司的财务部

B.执行收尾，但是在项目结束前，合同由项目经理监管

C.延迟项目收尾，直到合同正式签署结束为止

D.让PMO为该项目指派一名临时项目经理,直至合同结束为止

A.执行EVA，查明是CV还是SV导致SPI等于0.5

B.继续收尾过程，向其他方移交项目已完工和未完工的可交付成果

C.什么也不做，若项目由指导委员会停止或关闭则无需收尾过程

D.实施根本原因分析，查明取消项目的原因

A.审查所有启动和规划输出，并与项目相关方确认任何变更

B.审查所有启动和规划输出，并修订项目管理计划

C.审查项目管理计划并继续执行直到完成项目

D.审查所有规划输出，并遵循变更管理计划

A.更新项目文档

B.启动未来采购行动计划

C.将承包商的资源重新分配到另一个项目

D.确保所有项目文档均已存档

A.同意包含该需求

B.按照新的请求更新项目管理计划

C.审查变更影响，并开始变更管理过程

D.因为项目处于收尾阶段，拒绝任何变更

A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时、按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

A.核实范围过程

B.执行项目收尾

C.开展实施后审查

D.合同收尾

A.采购文档

B.范围管理计划

C.采购审计

D.确认范围

A.创建项目收尾报告

B.开展需求收尾

C.创建工作绩效收尾

D.实施管理质量