某物流公司在开会论证某一项新业务时，可运用将混乱的思考变得更清晰，使团队中无意义的争论变成集思广益的创作，使每个人变得富有创造性的方法是（）。

A.清晰

B.复杂

C.模糊

D.混乱

A.将额外知识的需求包含在项目优先事项中， 并与其他优先事项一起评估

B.使用团队成员已具备能力的框架

C.为团队安排培训， 因为这是团队获得额外知识的机会

D.请求拥有新框架经验的团队成员

A.决策树分析

B.PERT图

C.SWOT分析

D.挣值分析

A.使货主企业集中于核心业务

B.将有限的的资源用于核心业务商

C.企业资源得到更有效的利用

D.得益于第三方物流提供者的核心经营能力

E.使企业拥有了更强的竞争优势

A.项目范围说明书

B.工作说明书(SOW)

C.项目章程

D.建议邀请书(RFP)

A.定期召开小组会议

B.下次开会时，采用会议引导人协助会议顺利进行

C.采用强制性的会议行为规则

D.小心地进行项目计划编制

A.项目管理计划

B.商业论证

C.项目章程

D.可行性计划

A.基础实施

B.项目管理信息系统

C.组织过程资产

D.事业环境因素

A．告知新的利益相关者该建议并通知供应商

B．获得新利益相关者对该建议的认同

C．将新利益相关者包含到供应商选择流程中

D．用新利益相关者提供的信息重新开始采购流程

A.与项目团队开会，审查并修订项目管理计划

B.加强预算和质量的监控活动

C.增加项目状态会议的频率

D.与已收尾项目的干系人和项目团队开会收集经验教训