某个跨职能团队在执行战略采购策略，以整合为公司产品建立网站所用的机构数量。该团队几个月来

A.与相关方以及和项目团队合作，以确保有明确定义的“已完成”定义（DoD）

B.将测试和验证活动分配给具有功能背景的团队成员

C.安排该项目最后一次迭代的所有测试活动，以便整个团队可以关注与同一目标

D.分配专门的软件测试人员，以确保在整个项目生命周期中进行测试

A.与相关方以及和项目团队合作,以确保有明确定义的“已完成”定义

B.将测试和验证活动分配给具有功能背景的团队成员

C.安排该项目最后一次迭代的所有测试活动,以便整个团队可以关注同一目标

D.分配专门的软件测试人员,以确保在整个项目生命周期中进行测试

A．保持采购团队了解政策改变

B．提供当前采购道德政策的更新

C．验证采购团队的道德政策意识

D．告知高层管理人员需要进行道德培训的团队成员

A.成立一个集中办公团队

B.查看资源管理计划

C.查看采购管理计划

D.成立一个跨时区虚拟团队

A．修改进度计划，以适应应该资源

B．与职能经理协商该资源的参与

C．培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动

D．要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务

A.释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上

B.确保新团队成员获得必要的技术培训

C.要求职能经理确保团队成员获得必要培训

D.更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况

A.纵向分工

B.横向分工

C.整合

D.分权型结构

A.建设团队,进行探索 360； 挑选团队公约和惯例； 建立初始项目计划

B.建立团队,进行探索 180； 挑选团队公约和惯例； 建立初始项目计划

C.选择产品负责人,进行探索 360； 挑选团队公约和惯例； 建立初始项目计划

D.建设团队,执行探索 360； 挑选的故事点或理想日子； 建立初始项目计划

A.执行跨文化培训，理解其他团队成员的文化和传统

B.告知团队成员应小心注意，因为这是绩效评估的一个重要指标

C.为团队成员安排特殊培训，帮助他们更好的理解产品

D.在团队成员之间约定一个分享关键信息的标准方法