A.决策树分析
B.PERT图
C.SWOT分析
D.挣值分析
第1题
A.开始项目之前,定义项目章程
B.创建工作分解结构,帮助评估所需的工作
C.执行项目评估,分析项目可行性
D.创建团队,正式发起项目
第2题
A.研讨会
B.流程图
C.石川图
D.亲和图
第3题
A.审查过往项目的经验教训
B.每周与项目相关方开会
C.创建风险登记册,并定义风险应对策略
D.执行风险评估
第4题
A.成本-效益分析
B.生命期成本分析
C.外包技术
D.自制或外购分析
第5题
A.非正口头
B.正式书面
C.正式口头
D.非正式书面
第7题
A.组织过程资产和人力资源指南
B.领导力和马斯洛的需求层次
C.团队建设和问题日志
D.问题日志和变更影响评估
第8题
A.开展自制或外购分析
B.与信息技术总监开会开展一项分析
C.与公司的财务专家和企业所有者定义需求
D.收集财务应用程序供应商的需求
第9题
A.与项目团队开会,审查并修订项目管理计划
B.加强预算和质量的监控活动
C.增加项目状态会议的频率
D.与已收尾项目的干系人和项目团队开会收集经验教训
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