在实施后评审期间，客户总监表示对项目团队所交付的质量不满意。另外，客户担心预算超支。项目经理应该做什么来改进客户对下一个项目的满意度（)

A.将这些变更添加进问题日志

B.在交付期间整合实施变更

C.在下次评审会议期间纳入这些变更

D.尽可能地限制变更

A.与项目团队一起讨论

B.重新计算基线

C.重新商谈合同

D.与客户见面

A.核实范围

B.衡量客户满意度

C.审查测试报告

D.标准化检查

A.试图在团队成员之间达成共识

B.由项目经理来决定该活动是否包含在内

C.与最终客户进行商谈

D.与项目发起人商谈

A.将变更请求提交给变更控制委员会批准

B.评审项目进度表适应新的请求

C.调用变更请求过程

D.实施快速跟进，以超出客户期望

A.通知客户将延迟交付

B.通知资源加班工作完成两项活动

C.审查人力资源管理计划并联系一家首选顾问公司

D.与两名团队领导安排一次联合问题解决会议，确定可能的行动

A.提交正式的变更请求

B.请求发起人的批准

C.更新项目可交付成果

D.修订项目管理计划

A.招募一位质量经理定制更多质量管理计划

B.反复更新并重新确定进度和预算的基准，以反映修订后的时间范围和成本

C.确保在合同谈判期间规定有供应商质保条款

D.制定定期审查和审计计划，以确保符合项目规范

A.停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作

B.召开一次团队会议，更改迭代范围以包含该请求

C.向客户提供项目团队建议的意见

D.解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

A.控制质量

B.执行质量保证

C.执行质量控制测量

D.执行质量审计