项目经理在项目实施过程中检查项目计划，发现关键路径上的某项活动将推迟4天。项目经理查看最新员工管理计划和项目计划，寻求额外帮助。项目经理发现了两个专家资源，其中一人具有4天的自由浮动时间，另一人的工作无自由浮动时间，但是有8天的总浮动时间。项目经理最可能选择何人，用以促进项目（）

A.与专家和关键相关方开会，起草一份解决计划

B.立即通知项目发起人

C.更新项目进度计划

D.对项目进度计划创建一份变更请求，反映两个月的延期

A.更新成本基准

B.更新进度基准

C.分析关键路径上的绩效

D.分析项目管理计划

A.资源日历

B.范围管理计划

C.项目组织图

D.资源管理计划

A.计算实耗时间(elapsedtime)与实际时间(actualtime)

B.包含负浮动时间分析

C.包含关键路径

D.赶工以加快项目进度计划

A.项目经理

B.项目/大型计划经理

C.大型计划经理

D.项目监理

A.进度管理计划

B.假设日志

C.采购管理计划

D.配置管理计划

A.更新项目进度计划

B.执行实施

C.提交变更请求

D.修改项目基准

A．实施应急计划

B．快速跟进关键路径

C．与职能经理协商分配替代资源

D．将该问题升级上报给该职能经理的上级

A．签发变更请求，以更新项目管理计划

B．推迟工作，直到项目经理更新项目管理计划

C．继续工作，并要求项目经理更新项目管理计划

D．请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作

A.项目文件更新

B.变更日志

C.干系人管理计划

D.沟通管理计划