项目组合管理过程中涉及的三个关键角色分别是项目组合经理、职能经理和（）。

A.协调员和联络员

B.分包商

C.主管

D.项目组合经理

A.职能经理掌握着项目所需的人力资源

B.职能经理负责为项目提供资金

C.职能经理是项目产品的直接使用者

D.出现利益冲突时要按有利于职能经理的原则处理

A.解决冲突

B.促进对项目标达成一致同意

C.影响人员支持项目

D.克服阻力改变

A.项目经理

B.职能经理

C.项目相关方

D.项目经理和职能经理

A.项目经理/ ScrumMaster

B.开发和测试人员/开发团队

C.产品经理/产品负责人

D.部门经理/职能经理

A.与职能经理分享项目管理计划和人力资源管理计划

B.向人员配备部门发一封电子邮件，并附上完整的资源请求表

C.让职能经理参与制定计划并获得他们的批准

D.向职能经理保证资源将在完成任务后遣散

A.所有项目相关方

B.项目发起人和项目总监

C.职能经理和其他项目管理团队

D.人力资源经理和项目领导

A.技术主管和项目经理

B.客户和项目组合经理

C.项目经理和业务主管

D.项目经理和项目发起人

A.项目经理，项目会计

B.项目商务经理，项目会计

C.项目商务经理，项目经理

D.项目经理，项目商务经理

A.商业文件

B.项目管理计划

C.项目进度基准

D.项目章程