更多“项目正在进行当中,项目经理从公司离职,任命了一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一名关键干系人修改请求的状态。项目经理可以从哪里找到这个信息()”相关的问题
第1题
一名项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目。新项目经理可以在下列哪一份文件中找到范围基准方面的信息()
A.项目管理计划
B.项目范围说明书
C.项目章程
D.项目需求
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第2题
一名新雇用的项目经理审查项目文件,确定未将所有干系人包含在内。项目经理下一步该怎么做()
A.更新项目章程
B.制定一份新的沟通管理计划
C.将该问题上报给项目发起人
D.审查并核实干系人登记册
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第3题
一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止同意项目资源时间表。相反,发起人将该任务分配给另一名团队成员。若要重新确立控制权,项目经理下一步应该做什么()
A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指标,将任务委托给团队成员
C.让项目发起人参考资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
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第4题
一名新项目经理加入一个正在执行中的项目。该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键干系人进行有效的信息报告。项目经理应该查阅下列哪份文件来了解这些影响?()
A.沟通管理计划
B.相关方参与计划
C.采购管理计划
D.风险管理计划
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第5题
公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据()
A.项目管理计划
B.需求管理计划
C.项目章程
D.工作分解结构
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第6题
在项目执行期间,公司被出售,干系人发生变化。一名新干系人询问项目如何与公司的业务需求保持一致。项目经理应于干系人一起查阅下列哪一份文件()
A.项目管理计划
B.干系人管理计划
C.项目章程
D.需求文件
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第7题
在执行一个大型项目中途,任命了一名新项目经理。新项目经理应使用下列哪一项来找到管理参与各方之间关系的相关信息()
A.沟通管理计划
B.组织过程资产
C.干系人管理计划
D.干系人登记册
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第8题
在项目执行期间,一名外部干系人反对一项重大范围变更。除非重新评估干系人的决定,否则项目进展将受到影响。项目经理下一步该怎么做()
A.审查干系人管理计划评估影响
B.请求项目发起人解决干系人的问题
C.修订预算,反映可选方案的成本
D.调查干系人反对背后的理由
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第9题
在项目执行过程中,一名干系人确定了一个新需求,但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果,该可交付成果对于项目是否成功起着关键作用。项目经理接下来应该怎么做?()
A.为该需求创建变更请求.
B.停止变更.并按原计划进展.
C.寻求项目发起人对变更的批准.
D.审查范围并作相应修改
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第10题
供应商与项目经理对项目任务有争议。在项目执行期间,一名新项目经理替代了该项目经理。为了管理供应商,新项目经理应该使用下列哪一项工具?()
A.整体变更控制
B.合同变更控制系统
C.索赔管理
D.记录项目管理信息系统
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