A.调查选择方案,与分包商建立风险分享合作关系,共同管理机会
B.减轻风险,保证项目处于范围之内
C.什么都不做,遵守项目章程
D.将该机会提交给项目发起人制定下一步措施
第1题
A.制定风险储备。
B.制定风险优先级清单。
C.制定项目整体风险等级。
D.确定次生风险
第2题
A.将汇报会延期
B.暂停向该分包商付款
C.与该分包商达成妥协
D.对该分包商提起法律行动
第3题
A.使用新技术组件,因为这是客户要求
B.更新风险登记册,并登记该技术风险的应对措施
C.提出一个原型,评估潜在技术问题
D.通知变更请求的技术团队
第4题
A.查看风险登记册,并确定适当和既定的应对措施
B.分析该事件,包括对成本和时间的影响,并创建变更请求
C.制定权变措施,并立即实施,尽可能减少成本超支
D.执行敏感性分析,确定不同应对的成本超支灵活性
第5题
A.将现有项目的RBS与组织的标准模板进行对比
B.使用现有项目的RBS节约时间
C.使用组织的标准模板创建一份新的RBS
D.使用现有项目RBS的适用类别
第6题
A.采购文档
B.范围管理计划
C.采购审计
D.确认范围
第7题
A.减轻
B.规避
C.转移
D.开拓
第8题
A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份相关方分析
D.获得之前项目的项目管理计划
第9题
A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划
B.将所有质量控制过程纳入项目中
C.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训
D.在风险登记册中添加一个新风险
第10题
A.尽快识别出所有项目干系人
B.查看沟通管理计划
C.查看绩效报告
D.对干系人期望进行管理
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