更多“项目经理已经完成了规划风险应对过程,并与团队一起识别了风险应对策略。团队的经理想知道项目的风险储备量是多少。项目经理首先应该做什么?()”相关的问题
第1题
项目团队完成了识别风险过程,在这个阶段,下列哪一项信息应该包含进风险登记册中()
A.风险优先级和可能的应对措施清单
B.识别的风险和可能的应对措施清单
C.潜在应对措施和风险分类清单
D.识别的风险根本原因和风险优先顺序
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第2题
项目经理识别到项目上的一个风险可能导致停工。项目团队被迫使用应急计划。项目经理目前处于哪一个项目管理过程组()
A.控制风险
B.规划风险应对
C.识别风险
D.减轻风险
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第3题
为了应对风险,项目经理和项目团队及管理层一起研究制定应对策略。讨论之后,他们一致认为最好的解决办法就是此项风险一定发生,这是以下哪项风险应对策略?()
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第4题
你参加一个农业的研发项目,风险管理团队识别了几个风险并认为项目最主要的风险是财务风险,此类风险最有效的应对方式是()
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第5题
你的一个团队成员已经完成了对相关风险的定性分析后,向你请示下一步的工作。你应当告诉他()
A.对风险进行优先级排序
B.对一些重要的风险进行定量分析
C.对所有风险进行定量分析
D.规划风险应对
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第6题
实施风险应对计划、跟踪识别的风险、监测剩余风险、识别新的风险,并评估整个项目的风险过程有效性被称为()
A.规划风险应对
B.控制风险
C.识别风险
D.定性风险分析
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第7题
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险,为了规避这个风险。项目经理应该怎么做()
A.更新风险登记册和制定风险应对计划
B.审查风险管理计划
C.与所有团队成员分享更新的风险登记册
D.审查项目管理计划
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第8题
你的项目团队最近已确定软件开发项目中存在风险,并决定不变更项目管理计划以处理风险。你的团队在应对风险时使用的是以下哪种风险应对策略()
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第9题
你的项目团队正在判断哪些风险会影响项目,并且记录这些风险的特征。清问你们处于什么过程?()
A.规划风险管理
B.识别风险
C.规划风险应对
D.风险评估
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第10题
一名关键项目团队成员生病将影响项目进度。在分析可用选项之后,项目经理将项目进度计划延迟一周。项目经理使用的是哪一项风险应对策略?()
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