项目经理被任命管理一个新项目。项目发起人已经起草完项目章程的第一稿。项目发起人通知项目经理在之前一个类似项目中某些关键相关方被遗漏了。项目发起人要求项目经理确保所有项目相关方均已识别。若要收集必要信息，项目经理应该采取什么方式()

A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目，但需要严格控制项目成本

B.同意发起人提出的预算，其中可以留出150万元作为应急储备

C.这个项目成功的可能性太低，建议取消

D.项目在预算内完成的概率极低

A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指标，将任务委托给团队成员

C.让项目发起人参考资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程。

B.遵循新项目发起人的指标，将任务委托给团队成员。

C.让项目发起人参考人力资源管理计划。

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.项目章程

D.项目需求

A.项目管理计划

B.需求管理计划

C.项目章程

D.工作分解结构

A.商业文件

B.项目管理计划

C.项目进度基准

D.项目章程

A.完成绩效审查并向顾问付款

B.通知项目发起人，并更新项目管理计划和项目文件

C.执行经验教训和庆祝团队成就

D.保留中间阶段产品，并处理行政收尾

A.管理储备

B.应急储备

C.成本储备

D.约束条件储备

A.理解类似项目发起人的经验教训

B.创造活动清单

C.确保项目范围得到了定义

D.完成风险管理，制定责任分配矩阵

A.供应商合同

B.经批准的项目章程

C.批准项目预算

D.客户需求