在一个弱矩阵式组织中的项目执行期间，职能经理，项目发起人和项目经理讨论如何提高团队成员的知识和技能。谁应该负责解决这些需求（）

A.与公司管理层交流。

B.与职能经理协商。

C.劝说团队成员加入项目。

D.与项目发起人沟通

A.与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况

B.考虑更换某些项目团队成员

C.与整个项目团队进行非正式谈话

D.请求资金，开展团队建设训练

A.所有项目相关方

B.项目发起人和项目总监

C.职能经理和其他项目管理团队

D.人力资源经理和项目领导

A.将问题上报给人力资源部门解决

B.与项目发起人沟通这个问题，并请求解决支持

C.安排一次团队会议，讨论状态和选择方案

D.更新风险登记册和问题日志

A.向团队成员发送电子邮件

B.用电话联系团队成员

C.召开公司范围的会议

D.组织召开团队会议

A.接受该资源，因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处

B.拒绝该资源，并向项目发起人传达风险所在

C.建议组织分配别的项目经理来管理项目

D.接受该资源，项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作，因此不存在利益冲突

A．与项目发起人开会，获得反馈

B．启动实施整体变更控制过程

C．对需求执行成本效益分析

D．将该职能经理添加进沟通管理计划

A．与职能经理协商评价等级

B．与职能经理协作对团队进行评价

C．为职能经理执行整体性评价

D．允许职能经理全权负责团队评价

A.有关订的团队成员

B.项目经理

C.项目所有权人或者赞助方

D.职能经理

A.向其他项目重新分配资源

B.继续阶段完成

C.与项目发起人和项目集经理开会

D.向交付经理创建一份变更请求