项目经理在一个弱矩阵式组织中工作。职能经理将项目经理的配偶分配到项目经理所管理的项目中工作。职能经理坚持说项目经理的配偶是唯一可用的资源。在这种情况下，项目经理应该怎么做()

A.承包商

B.项目管理办公室

C.职能经理

D.项目经理

A.项目经理

B.职能经理

C.混合

D.项目管理办公室PMO

A.妥协

B.冲突管理

C.行使职权

D.谈判

A.项目经理

B.职能经理

C.项目相关方

D.项目经理和职能经理

A.解决冲突

B.促进对项目标达成一致同意

C.影响人员支持项目

D.克服阻力改变

A.强矩阵型

B.弱矩阵型

C.职能型

D.项目型

A.运营经理

B.职能经理

C.卖方

D.业务伙伴

A．职能型组织结构中项目经理缺少权力和权威

B．项目型组织结构的管理成本过高，但员工具有事业上的连续性和保障

C．强矩阵组织结构内具有专职的项目经理

D．弱矩阵组织结构内项目经理对于资源的影响力弱于职能经理

A.释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上

B.确保新团队成员获得必要的技术培训

C.要求职能经理确保团队成员获得必要培训

D.更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况