项目落后于进度，项目团队确定了根本原因，并实施纠正措施将项目带回正常的进度轨道上，以下哪份图表将会显示这段时间的进度变化趋势？（）

A.提醒项目团队项目的重要性，并要求团队加班工作

B.将这个情况报告给项目发起人，增加额外的资源满足预期项目期限

C.与团队成员协商，确定一种改进工作组织的方式来压缩进度

D.将该情况与关键干系人和项目发起人沟通，并审查新项目结束日期

A.超出预算但超前于进度

B.未超出预算并超前于进度

C.未超出预算但落后于进度

D.超出预算并落后于进度

A.项目落后于进度，但是可以通过增加资源赶上进度

B.项目超前于进度，但是超出预算，需要进一步调查

C.项目落后于进度，超出预算，并引发特别关注

D.项目超前于进度，低于预算，进展无明显事件

A.工作绩效信息

B.资源平衡

C.PERT

D.假设情景分析

A.项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内

B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算

C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内

D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算

A．活动将并行执行

B．范围将被修改

C．成本和风险将会增加

D．将导致返工

A.进度超前于计划

B.进度落后于计划

C.进度符合计划

D.进度无法确定

A.落后于进度，但低于预算

B.提前于进度，但超出预算

C.落后于进度，并超出预算

D.提前于进度，并低于预算

A.经验教训储存库

B.工作分解结构(WBS)字典

C.团队技能矩阵

D.风险登记册

A.修订项目管理计划，把变化反映在范围中

B.为项目Y召开一次会议

C.记录并存档项目X的经验教训

D.为项目X计算EAC和ETC