项目经理计算项目的进度绩效指数（SPI)为0.95，成本绩效指数（CPI)为1.04.下列哪一项说明了项目状态（)

A.完工预算(BAC)

B.成本预测

C.完工估算(EAC)

D.完工尚需绩效指数(TCPI)

A.进度绩效指数为1.20;成本绩效指数为1.15

B.进度绩效指数为1.10;成本绩效指数为0.09

C.进度绩效指数为0.95;成本绩效指数为0.85

D.进度绩效指数为0.90;成本绩效指数为1.10

A．实际成本报告

B．挣值管理（EVM）报告

C．更新的项目甘特图

D．问题日志

A．0.728

B．0.983

C．1.017

A.由于SPI和CPI都在可接受范围，按照原计划继续项目

B.释放应急基金，改善项目CPI，并带来更多资源改善SPI

C.通知项目发起人，执行冗余任务会将成本转移到其它关键任务

D.将项目发起人担忧的问题添加到问题日志，并提出一项变更请求

A．进度绩效指数SPI＞1

B．进度绩效指数SPI＜1

C．成本绩效指数CPI＜1

D．进度偏差SV为正值

E．进度偏差SV为负值

A.关键干系人为充分参与

B.项目执行过度

C.项目执行不足

D.项目经理决定存在范围潜变

A.更新成本基准

B.更新进度基准

C.分析关键路径上的绩效

D.分析项目管理计划

A.向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈

B.召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法

C.向相关方沟通项目符合进度，但超出预算

D.提交一项变更请求，增加工期和预算

A．关键相关方未充分参与

B．项目执行过度

C．项目执行不足

D．项目经理确定存在范围潜变