项目落后于进度两周时间。将会影响产品投入市场的风险越来越高，团队士气也很低。项目经理下一步该怎么做（)

A.执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分

B.更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分

C.通过执行整体变更控制流程启动变更

D.继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题

A.接受项目发起人的要求

B.要求项目团队提供解决方案

C.保持原始范围，但比计划晚交付

D.要求关键项目相关方做出最终决策

A．提交变更请求

B．重定项目进度计划

C．更新项目管理计划

D．取消项目

A.工作绩效信息

B.资源平衡

C.PERT

D.假设情景分析

A.将问题上报给发起人

B.评估对项目进度计划的影响

C.提醒该团队成员需要遵循正确的程序

D.委派另一名团队成员完成时间表

A.帕累托图

B.直方图

C.控制图

D.散点图

A.提前并私下解决冲突

B.延迟冲突，评估其是否将会在后期影响项目

C.将冲突上报给职能经理

D.查看人力资源管理计划并采取纠正措施

A.保持原始范围

B.与客户核实是否需要这些新功能

C.执行新功能，提高客户满意度

D.执行一项风险再评估，且如果没有风险暴露，则执行新功能

A.获得高级管理层的批准，增加项目资金

B.安排一次项目团队会议，讨论该风险未包含进风险登记册的原因

C.获得高级管理层的批准，使用应急储备减轻风险

D.与项目团队安排一次会议，讨论推进项目的计划

A.将问题上报给项目发起人

B.安排一次会议，审查项目范围

C.提交变更请求

D.妥协，同时关注项目目标