管理层指示所有项目经理对于预算超过100,000美元的所有项目使用实现价值（将值）分析。你的项目预算是200,000美元，因而你必须使用实现价值（净值）分析。每次会上，你的经理都要问你竣工估算，即对项目总成本的最可能的预测。竣工估算是建立在项目绩效和的基础上的？（）

A.方差分析

B.趋势分析

C.风险测量

D.项目审核的结果

A．粗略量级估算

B．确定性估算

C．自下而上估算

D．类比估算

A.整理所有文件，将利用他们作为编制项目章程的依据

B.将奖励集中在最重要的文件上，仅把这些文件作为依据

C.使用专家判断技巧，评估所有依据文件

D.使用石川图来验证文件

A.20000美元、100000美元

B.10000美元、100000美元

C.15000美元、100000美元

D.30000美元、100000美元

A.包含所有客户接口。

B.包含所有项目团队成员。

C.包含所有项目干系人

D.使用项目沟通管理计划

A.与项目发起人协商，继续项目之前获得足够的预算

B.与项目团队协商，继续项目之前获得一份意见

C.要求更多的时间来交付项目

D.接受预算短缺作为一项风险，并继续项目

A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人

B.将问题上报给高级管理层，并请求他们的支持

C.在问题日志中记录问题，并继续执行项目

D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会

A.使用综合的沟通方法

B.召开项目进度会议

C.每周参照甘特图

D.定期与管理层开会

A.+300美元，项目提前完成

B.+300美元，项目进度落后

C.-300美元，项目进度落后

D.-300美元，项目提前完成

A.获取历史记录并得到项目经理的指导

B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理

C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划

D.等着看项目的范围是否继续扩大