项目经理遇到了项目预算的挑战。在项目伊始，他得到了一百万美元的项目预算，这些预算分别如下：200,000美元用于材料支出;100,000美元用于差旅;100,000美元用于资本折旧。项目开始后，在有限的资金预算中，新的需求出现了那就是需要额外的50,000美元来支付给工人，但是项目经理不能得到额外的资金。因为项目进度十分紧张且不能延期，项目经理应该怎么做()

A.第6天

B.第5天

C.第4天

D.第3天

A．粗略量级估算

B．确定性估算

C．自下而上估算

D．类比估算

A．-5000

B．0.75

C．1.33

A.完工尚需估算

B.完工估算

C.挣值

D.完工预算

A.执行风险管理计划中识别的风险应对措施

B.集合设计团队讨论其他方案

C.通知关键相关方一个项目风险影响到项目预算

D.减少其他任务的支出15%，平衡并保持在预算之内

A.无项目预算不开支，有项目预算不超支

B.无项目预算可开支，有项目预算不超支

C.无项目预算不开支，有项目预算可超支

D.无项目预算可开支，有项目预算可超支

A.供应商合同

B.经批准的项目章程

C.批准项目预算

D.客户需求

A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目，但需要严格控制项目成本

B.同意发起人提出的预算，其中可以留出150万元作为应急储备

C.这个项目成功的可能性太低，建议取消

D.项目在预算内完成的概率极低

A.偏差分析

B.趋势分析

C.风险定性

D.项目审计的结果

A．寻求项目发起人的批准

B．召开项目启动大会

C．收集信息并最终确定预算

D．审查计划并记录成本